Jensen Huang avait une règle stricte interdisant les réunions en tête-à-tête pour ses 60 subordonnés directs – et le PDG par intérim de Nvidia a un mantra similaire : « Nous ne perdons pas un centime ».

L'ancien PDG et cofondateur de Nvidia, Jensen Huang, a évité les réunions inutiles, privilégiant l'efficacité aux enregistrements de routine. Même avec, à un moment donné, 60 subordonnés directs, il a refusé de faire des rattrapages. Maintenant qu’il a démissionné, la question est de savoir si son successeur (actuellement Colette Kress qui a assuré l’intérim) conservera le pouvoir.

S'exprimant à l'Université de Stanford, Huang a un jour révélé son aversion pour les rattrapages fréquents. "Je ne fais pas de tête-à-tête avec aucun d'entre eux", a-t-il déclaré.

Huang a fait valoir que des réunions fréquentes encombreraient son emploi du temps. Il a déclaré que cela entraverait également la capacité de l’équipe dans son ensemble à relever les défis, à travailler efficacement et à rester transparente.

"Ils ne m'entendent jamais leur dire quelque chose, c'est seulement pour qu'ils le sachent", a-t-il déclaré. "Il n'y a pas une seule information que je communique secrètement au personnel ; je ne la communique pas au reste de l'entreprise."

"De cette manière, notre entreprise a été conçue pour l'agilité. Pour que l'information circule le plus rapidement possible. Pour que les gens soient responsabilisés par ce qu'ils sont capables de faire, et non par ce qu'ils savent", a-t-il ajouté.

Mais cela ne veut pas dire qu’il n’a pas eu de temps pour son équipe. Huang a insisté sur le fait qu'il restait régulièrement en contact avec ses dirigeants. Ils n’avaient tout simplement pas besoin de réserver du temps dans leur agenda pour être sur la même longueur d’onde.

"Je n'écris aucune critique sur aucun d'entre eux", a-t-il ajouté. "Je leur donne des évaluations constantes et ils me fournissent la même chose."

Et lorsqu’un employé avait réellement besoin d’un moment de son temps, Huang insistait sur le fait qu’il « laisserait tout tomber pour lui ».

À la place de Huang (pour l’instant) se trouve la directrice financière Colette Kress. Le PDG par intérim, dont la valeur nette est estimée à 1,2 milliard de dollars selon Forbes, est titulaire d'un baccalauréat en finance de l'Université d'Arizona et d'un MBA de la Southern Methodist University.

Après près de trois décennies de fonctions financières dans des sociétés telles que Texas Instruments, Cisco et Microsoft, elle a rejoint Nvidia en septembre 2013.

Depuis lors, elle a guidé les finances de l'entreprise à travers une transformation significative, d'une entreprise largement axée sur le matériel de jeux vidéo à une centrale de fabrication de puces au centre du boom de l'IA - et a vu sa capitalisation boursière grimper d'environ 9 milliards de dollars à, à son apogée, 5 000 milliards de dollars. Depuis, son montant est tombé en dessous de 4 000 milliards de dollars suite à l’annonce de Huang.

Elle n’a pas révélé si elle abandonnerait également les tête-à-tête. Mais l’homme de 59 ans, qui a passé 13 ans comme bras droit de Huang dans les finances de Nvidia, semble partager son affinité pour l’efficacité.

"Nous ne perdons pas une journée, nous ne perdons pas un centime", a déclaré Kress en 2024. "Et ces deux choses sont vraiment importantes pour nous, notre agilité à avancer vite, mais notre capacité à ne pas gaspiller de choses en cours de route."

Huang n’est pas le premier dirigeant à affirmer que les réunions ne constituent pas la meilleure utilisation du temps.

L'ancien PDG de Pandora, Alexander Lacik, a déclaré à Fortune que trop de réunions aboutissent à ce que chaque problème de département ou d'entreprise reçoive « la même attention », qu'il en ait besoin ou non. Il a limité ses rattrapages avec la direction.

"Il n'y a qu'une, deux, trois activités qui génèrent une valeur disproportionnée et le reste n'est qu'un bruit de fond", a-t-il déclaré. "Au fur et à mesure que le temps passe et que j'arrive à la fin de ma carrière, je suis beaucoup plus clair sur le fait d'essayer de m'insérer là où j'ai un grand impact."

Le PDG d'United Airlines, Scott Kirby, limite ses réunions à quatre heures par jour et souhaite que celles auxquelles il participe soient « rapides » et « presque toutes conversationnelles ».

Le géant du commerce électronique Shopify est allé encore plus loin et a supprimé toutes les réunions impliquant plus de deux personnes en 2023, dans le cadre d'une « purge du calendrier » à l'échelle de l'entreprise destinée à donner aux employés plus de temps pour travailler sur d'autres tâches.

Et même le fondateur d'Amazon, Jeff Bezos – un grand fan des « réunions désordonnées » – impose un protocole strict pour garantir qu'elles sont réellement utiles, complété par un mémo de six pages au lieu d'un PowerPoint (car ils sont trop vagues) et une demi-heure réservée au début de la réunion pour le lire en silence ensemble avant d'avoir « une discussion vraiment élevée ».

Une version de cette histoire a été publiée sur Fortune.com le 12 juin 2024.

Traduit automatiquement de l'anglais