L'Asie du Sud-Est a besoin de plus de réglementation et d'investissements pour que ses industries culturelles puissent se développer, déclare Esther Nguyen, PDG de POPS Worldwide
Même si les auditeurs apprécient aujourd’hui la musique de différents pays, il reste encore du chemin à parcourir avant que l’industrie musicale de l’Asie du Sud-Est puisse se développer à l’échelle mondiale.
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"Les réseaux sociaux ont vraiment démocratisé la musique, en termes de diffusion, de promotion et de marketing, de sorte que n'importe qui, partout dans le monde, peut la consommer", a déclaré Esther Nguyen, PDG de la société de divertissement POPS Worldwide, basée au Vietnam, lors du sommet Fortune Southeast Asia 500 au Vietnam le 3 novembre.
Alors que les auditeurs d’aujourd’hui apprécient la musique de différents genres et pays, Nguyen affirme qu’il reste encore du chemin à parcourir avant que l’industrie musicale de l’Asie du Sud-Est puisse se développer à l’échelle mondiale.
"C'est un effort concerté, et la Corée du Sud l'a très bien fait", a expliqué Nguyen. « [Vous aurez besoin] de réglementations et de politiques gouvernementales soutenant les PI, d’infrastructures et de cadres juridiques, d’un soutien aux exportations internationales, ainsi que d’investissements et d’incitations financières. »
"Il doit y avoir une communauté d'investisseurs plus solide, composée d'experts en divertissement et en musique", a-t-elle ajouté. "L.A., New York et Tokyo, par exemple, [ont] des investisseurs qui connaissent très bien le divertissement… une compréhension de l'industrie l'aide également à se développer."
La nature fragmentée des marchés d’Asie du Sud-Est peut également rendre difficile le développement de l’industrie musicale. "Bien que j'aie personnellement investi dans certains actifs de divertissement, notamment de grands parcs à thème et des plateformes de streaming musical, je pense que le plus grand défi est la fragmentation en Asie du Sud-Est", a déclaré Sujey Subramanian, responsable du gestionnaire d'actifs ICG pour l'APAC. "Notre chèque de capitaux propres minimum typique est de 50 millions de dollars, et il est tout simplement difficile de trouver des actifs à grande échelle dans la région."
Les panélistes ont également discuté de la montée en puissance de la Corée du Sud en tant que puissance du divertissement, débattant des parties du manuel de stratégie du pays qui pourraient être applicables à l’Asie du Sud-Est.
"La première chose qui a été exportée de Corée a été la culture K. Nous parlons de K-dramas et de nourriture, et ensuite la K-pop est apparue", a déclaré Kenny Ong, directeur général de Sony Music pour la Malaisie, Singapour et le Vietnam. « Pour le Vietnam et tous les autres pays d’Asie du Sud-Est, nous ne pouvons pas simplement promouvoir le contenu, mais nous devons également créer une demande pour la culture. »
Traduit automatiquement de l'anglais
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- Fortune6 nov., 08:16
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