Ce PDG vivait de soupe en conserve et n’a pris que deux jours de congé pour la naissance de sa fille. Aujourd'hui, il admet qu'il a perdu de vue l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

La route vers le succès peut être longue, éprouvante, et elle peut tranquillement prendre plus que ce qu'elle donne.

Après avoir transformé sa première entreprise, Liftopia, en une entreprise avec un chiffre d'affaires annuel de plus de 60 millions de dollars, il est devenu PDG d'AllTrails, la populaire application de cartes de randonnée. Aujourd'hui, il dirige la startup de préparation aux tests Acely. Mais en repensant à sa carrière, il dit qu'il a dû apprendre à ses dépens ce que coûte réellement un véritable équilibre travail-vie personnelle - et ce que cela vaut.

Lors de la création de Liftopia, une place de marché numérique pour les stations de ski, cet état d'esprit a eu un prix personnel. Schneidermann travaillait dans un appartement exigu de San Francisco, transformait ses dépenses de moins de 15 dollars par jour en une sorte de test d'endurance et restait deux ans sans toucher de salaire, survivant en grande partie grâce à de la soupe en conserve.

Les compromis se sont même étendus à sa vie de famille. Lorsque sa première fille est née quatre ans après Liftopia, il n'a pris que deux jours de congé. Trois ans plus tard, il ne s’accordait qu’une semaine pour la naissance de son fils – et considérait que c’était un progrès.

"Je regarde en arrière, j'ai juste pu le justifier en disant" cela fait juste partie du travail "... mais on ne récupère jamais ce temps", a déclaré Schneidermann à Fortune. "C'était une erreur."

Ce n’est pas un aveu facile dans la culture des startups, où le sacrifice est souvent considéré comme un insigne d’honneur et le surmenage est normalisé comme le prix de l’ambition. Mais Schneidermann, aujourd'hui âgé d'une quarantaine d'années, a depuis entièrement recadré l'expérience.

"Pour tout ce qui était frustrant, qui n'allait pas, que je regrettais à propos de Liftopia, j'ai pu prendre l'inverse et en faire une force", a-t-il déclaré.

Au moment où il a rejoint AllTrails en 2015, ce changement de mentalité était déjà en cours. Il est finalement devenu PDG en 2019 et a institué un rituel à l'échelle de l'entreprise : le premier vendredi de chaque mois, AllTrails fermait et les employés étaient encouragés à sortir.

En août 2025, il relève le nouveau défi de devenir PDG d'Acely. Cette fois, il apporte avec lui ces leçons durement gagnées dès le début. Au lieu de journées d'essai mensuelles, l'entreprise organise désormais un « hackathon » mensuel, au cours duquel moins d'une douzaine d'employés interrompent leur travail de routine pendant toute la journée et expérimentent des outils d'IA et de nouvelles idées - pas de réunions, pas de KPI, pas de livrables.

Traduit automatiquement de l'anglais