DoorDash achète Instacart pour 17 milliards de dollars. Ses employés ne peuvent pas ajouter du personnel Instacart sur LinkedIn

DoorDash dépense 17 milliards de dollars pour acquérir Instacart. Mais jusqu’à ce que l’accord soit conclu, ses employés ne sont même pas autorisés à se connecter avec leurs futurs collègues sur LinkedIn.

Si un employé d'Instacart vous contacte, DoorDash a un script prêt : "Félicitations ! Au plaisir de vous connecter une fois la transaction conclue." Tout ce qui va au-delà, affirme l’entreprise, nécessite l’approbation de son équipe juridique.

Les instructions proviennent d'une séance de questions-réponses interne que DoorDash a déposée auprès de la SEC le 29 octobre, jour de l'annonce de l'accord. Les employés ne doivent pas envoyer de nouvelles demandes de connexion LinkedIn aux travailleurs d'Instacart ni accepter leurs demandes, « même si vous avez une relation antérieure ». Tout au long du document, l'entreprise répète que les deux entreprises doivent continuer à fonctionner de manière indépendante jusqu'à la conclusion de l'accord.

Cela pourrait prendre un certain temps. DoorDash s'attend à ce que l'acquisition soit finalisée fin 2027 ou au premier semestre 2028, sous réserve de l'approbation des actionnaires d'Instacart et des examens antitrust aux États-Unis, au Canada et en Israël. Cela pourrait laisser le gel de LinkedIn en place jusqu'à 20 mois.

Les enjeux sont élevés pour DoorDash, une société Fortune 500 qui a déclaré un chiffre d'affaires de 13,7 milliards de dollars l'année dernière. À 17 milliards de dollars, l'accord Instacart coûte plus d'une année complète de ses ventes.

Cette restriction reflète les exigences légales visant à empêcher ce que les avocats antitrust appellent le « gun-jump », lorsque les entreprises commencent à mal coordonner leurs opérations avant la clôture officielle d’une fusion. La Federal Trade Commission a averti que les sociétés qui fusionnent doivent protéger les informations sensibles sur le plan concurrentiel, notamment les prix, les coûts et les stratégies commerciales, jusqu'à la conclusion de l'accord.

Partager ces informations ou coordonner les prix trop tôt pourrait enfreindre les lois antitrust, réduire la concurrence et potentiellement augmenter les prix pour les consommateurs avant même que les régulateurs n’approuvent l’accord. Même sans agir brusquement, les régulateurs peuvent toujours bloquer une fusion.

En 2024, un juge fédéral a bloqué l’acquisition d’Albertsons par Kroger pour 24,6 milliards de dollars après que la FTC a fait valoir que l’accord augmenterait les prix des produits alimentaires. Le juge s'est rangé du côté de la FTC sur la concurrence pour les acheteurs, mais a rejeté son argument sur la concurrence pour les travailleurs. Les entreprises ont abandonné l'accord.

Traduit automatiquement de l'anglais