« Une master class sur la façon de gérer les licenciements » : Canva restructure 22 % de ses effectifs et LinkedIn applaudit le plan de sortie

La plupart des annonces de licenciement suscitent la colère. Celui de Canva suscite des applaudissements.

La cofondatrice et PDG Melanie Perkins a annoncé mardi qu'une restructuration radicale affecterait 1 271 employés, soit 22 % des effectifs de l'entreprise de design basée à Sydney. Sa note au personnel, qu'elle a également partagée sur LinkedIn, est rapidement devenue une étude de cas en ligne sur la manière de supprimer des emplois, en grande partie à cause de ce que Canva offre aux personnes qui partent.

Jasveer Singh, co-fondateur et PDG de KnotDating, l'a qualifié de « cours de maître sur la façon de gérer les licenciements » et a décrit l'annonce de Perkins comme « réfléchie, honnête et généreuse », a rapporté Newsweek. Mark Di Stefano, rédacteur en chef de Rear Window à l'Australian Financial Review, a qualifié le plan de « extrêmement généreux ».

Les commentateurs de la publication LinkedIn de Perkins ont émis une note similaire. "Une manière vraiment impressionnante, empathique, transparente et généreuse de communiquer ce qui était sans aucun doute une décision très difficile", a écrit l'un d'eux, selon Fast Company. Sur Instagram, les éloges se sont transformés en envie. « Comment puis-je postuler pour être licencié par Canva ? » » a demandé un utilisateur, a rapporté American Bazaar.

La bonne volonté arrive à un moment délicat. Perkins a écrit que la croissance de Canva a ralenti cette année pour la première fois depuis une décennie et qu'en août, la société a réduit ses prévisions de croissance des revenus pour 2026 de 30 % à 20 %, a rapporté l'Australian Financial Review.

Pour certains des 1 271 employés, la restructuration signifie de nouveaux rôles ou une demande de déménagement, Sydney devenant la base principale d'un plus grand nombre d'équipes de produits. Pour d’autres, cela signifie quitter l’entreprise. Canva n'a pas précisé combien de personnes perdront leur emploi.

Dans sa note, Perkins a déclaré que l'entreprise «simplifiait les niveaux, consolidait les responsabilités qui se chevauchent et garantissait que les équipes disposaient de la bonne combinaison de compétences et d'expériences pour le chapitre à venir». À mesure que Canva grandissait, a-t-elle expliqué, le travail était réparti entre des équipes plus spécialisées, conduisant à une « propriété fragmentée » et rendant plus difficile la vision d’ensemble. L’objectif, a-t-elle déclaré, est de « revenir à nos racines, constituées de petites équipes autonomes, libres de prendre des décisions, de s’approprier et de se concentrer sur ce qui compte le plus pour notre communauté ».

Un porte-parole de Canva a déclaré à Fortune que ces rôles ne seraient pas remplacés par l'IA. "L'IA change ce qui est possible pour notre communauté et les types de produits que nous construisons actuellement. Cela change également la façon dont nous devons organiser nos équipes et les compétences dont nous aurons besoin. Ces changements visent à configurer Canva pour créer ces produits, et non à utiliser l'IA pour faire le travail des personnes qui partent."

Traduit automatiquement de l'anglais