David Jones croyait à tort que cela pouvait être exclusif et partout. L'institution vieille de 188 ans pourra-t-elle garder les lumières allumées pour Noël ?

David Jones croyait à tort que cela pouvait être exclusif et partout. L'institution vieille de 188 ans pourra-t-elle garder les lumières allumées pour Noël ? L’arbitre du goût australien a abandonné son prestige pour rechercher les profits grâce à l’expansion. Désormais, 6 000 employés répartis dans 38 magasins craignent des suppressions d’emplois alors que des « décisions difficiles » se profilent

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J'ai dépassé la lueur des présentoirs Louis Vuitton et j'ai évité Armani, Hermès et Prada, tout en étant frappé par les parfums mêlés au rez-de-chaussée de David Jones.

Une série d'escaliers mécaniques au cœur de son magasin phare de Sydney me conduit au rayon vêtements pour hommes, où je suis accueilli par Ralph Lauren et Tommy Hilfiger.

Je vois des panneaux promouvant l'alignement des prix, une concession faite après que David Jones ait suivi les détaillants du marché de masse dans les banlieues et commencé à stocker les mêmes produits que les acheteurs peuvent trouver ailleurs.

L'arbitre du goût australien a abandonné le prestige au profit de la taille, après avoir cru à tort qu'il pouvait être à la fois exclusif et partout.

Aujourd'hui, l'homme de 188 ans s'est effondré dans l'administration après avoir pris du retard sur le loyer, et les pourparlers d'urgence entre le propriétaire de David Jones, Anchorage Capital, et les prêteurs et les propriétaires ont échoué.

Le syndic FTI Consulting, qui a pris le contrôle opérationnel alors que l'entreprise se prépare à la vente, a émis un avertissement inquiétant selon lequel des « décisions difficiles » doivent être prises.

Environ 6 000 employés répartis dans un réseau de 38 magasins sont confrontés à des perspectives d'emploi incertaines, ne sachant pas combien de temps le grand magasin pourra garder ses portes ouvertes et ses illuminations de Noël allumées.

Certains des magasins les moins rentables – généralement situés dans les banlieues périphériques et en région – risquent de fermer prochainement.

Le chemin du retour, selon les experts du commerce de détail, est un retrait radical vers un réseau serré de magasins haut de gamme situés dans des emplacements privilégiés, ce qui impliquerait une réduction du nombre de magasins.

Même si cette empreinte réinventée pourrait sauver l’entreprise, elle dépendra d’un processus administratif incertain dans lequel les différentes parties prenantes rivalisent pour protéger leurs intérêts.

"S'il survit à cela, dans environ cinq ans, cela ne me surprendrait pas de voir 12 à 15 magasins David Jones", a déclaré Brian Walker, directeur général de Retail Doctor Group.

Traduit automatiquement de l'anglais