Les entreprises risquent une crise des talents des directeurs financiers en automatisant les rôles financiers juniors

Le travail que l’IA fait le mieux est celui que personne ne veut faire. En finance, c’est précisément là le problème.

Pendant des décennies, les comptables débutants ont appris leur métier en réconciliant les comptes, en saisissant manuellement les données et en procédant à la clôture de fin de mois. Les tâches étaient fastidieuses, mais elles permettaient de comprendre les mécanismes de la finance. Il est désormais possible d’automatiser une grande partie de ce travail, mais cela supprime une étape cruciale de formation pour les futurs directeurs financiers.

«Je m'inquiète vraiment de la façon dont la prochaine génération de contrôleurs, de directeurs financiers et, à terme, de directeurs financiers, apprendra alors que ces emplois de débutant ne sont plus les mêmes qu'avant», déclare Catherine Birkett, directrice financière de la société de paiement GoCardless basée à Londres. La compréhension des données peut aider les professionnels de la finance à tirer le meilleur parti des outils d’IA, affirme-t-elle, et cela est souvent développé dans les rôles juniors en finance.

"Il y a un an, les responsables financiers ne savaient pas quelle différence l'IA ferait. Aujourd'hui, chacun d'entre eux l'utilise", déclare Mark Freebairn, chef du conseil d'administration et directeur financier du cabinet de recrutement de cadres Odgers. Il prédit que l’IA pourrait à terme automatiser une grande partie de la fonction comptable, ajoutant : « Si elle ne remplace pas encore tout cela, elle le fera ».

À mesure que l’utilisation de l’automatisation augmente, le nombre de postes financiers de premier échelon diminue. PwC a embauché 200 employés débutants de moins au Royaume-Uni l'année dernière, et près des deux tiers des directeurs financiers interrogés par le Oliver Wyman Forum et la Bourse de New York s'attendent à ce que les postes juniors représentent une part plus petite de leurs équipes financières au cours des trois prochaines années.

"Il y aura certainement moins d'emplois de premier échelon dans la finance", déclare Birkett. "Ceux qui resteront iront à des candidats compétents qui ne ressemblent guère au comptable d'il y a 30 ans", ajoute-t-elle.

Alors que les entreprises cherchent à réduire le nombre de recrutements juniors dans la fonction finance, la forme pyramidale traditionnelle de cette fonction est en train de changer. De nombreuses entreprises évoluent vers une structure « en forme de losange », avec davantage de professionnels financiers de niveau intermédiaire et moins de stagiaires, selon Freebairn. Mais cela pose de nouveaux problèmes à la profession.

« Si vous voulez une centaine de managers mais que vous n’avez besoin que de deux stagiaires, quand ces managers seront à la retraite et que vous n’aurez que deux personnes pour les remplacer, qu’allez-vous faire ? demande-t-il. La réponse habituelle est de débaucher les rivaux. « Si vous créez tous des structures de gestion des diamants », ajoute Freebairn, « il n’y aura personne à voler ».

Traduit automatiquement de l'anglais